2016年7月28日，中國保監會發布了《中國保監會關于開展保險機構“兩個加強、兩個遏制”回頭看工作的通知》（保監稽查〔2016〕134號）。根據“兩兩”回頭看專項檢查工作要求，富德生命人壽總、分公司迅速反應，積極行動，全面開展“兩兩”回頭看專項工作，呈現出許多工作亮點和精彩瞬間。
　　總公司部署推進“兩兩”回頭看專項工作
 　　為貫徹落實“兩兩”回頭看文件精神，確保“兩兩”回頭看工作落到實處，總公司領導高度重視，迅速成立了“兩兩”回頭看專項檢查工作領導小組。8月3日，根據方力董事長指示，總公司召開了“兩兩”回頭看專項工作啟動部署會議。
　　會上，張漢平總經理對2015年“兩兩”工作進行了回顧，并就本次“兩兩”回頭看工作進行了安排和部署。在強化組織領導方面，一要高度重視，精心組織；二要層層傳達，分工明確；三要統籌協調，落實責任。在突出問題導向方面，一是正視客觀存在的問題和風險；二是要徹底摸清機構風險底數；三是妥善留存檢查工作痕跡。在明確處理界線方面，一是要按照分類處理、寬嚴相濟的思路處理問題；二是從嚴查處零報告、少報告，依法問責；三是鼓勵邊查邊改、不等不靠。張漢平總經理還就“兩兩”回頭看工作督導分工及要求進行明確。
 　　方力董事長傳達了保監會“兩兩”回頭看工作動員會會議精神，作了動員部署講話并提出五點要求：一是高度重視“兩兩”工作的重要性，要求不能把回頭看工作當做單純的經濟任務，而要當做一項重要的政治任務，回頭看不僅僅是單純的業務檢查，也是一次深刻的思想教育活動；二是要加強組織領導，強化責任落實，要求分公司一把手對本公司的自查和效果負責，總公司高管要對督導的分公司自查情況審核把關；三是認真學習黃洪副主席講話精神和134號文件，對表現突出者要主動向當地監管部門匯報；四是各分公司要守土有責，切實防范區域性風險，要求各分公司及時向當地監管部門匯報，與監管部門保持良好溝通；五要建立和完善公司問責制度并和年度考核掛鉤。
　　 總公司“兩兩”回頭看工作啟動會后，總公司各部門還就方力董事長、張漢平總經理在會上的重要講話精神進行了專題學習，對本部門的工作開展計劃進行了詳細分工和具體落實。
 　　總公司“兩兩”回頭看專項工作迅速啟動，從實際行動上體現了總公司對“兩兩”回頭看工作的重視程度。通過本次啟動會，各分公司、總公司各部門對“兩兩”回頭看的工作重點及工作方法有了更為深入的認識，為下一步自查工作的開展指明了方向。
　　 各分公司“兩兩”回頭看工作開展如火如荼
 　　根據監管機構及總公司“兩兩”回頭看專項檢查工作的總體要求，為嚴格貫徹落實到分公司各部門、各機構，使　　　　“兩兩”回頭看工作順利開展，各分公司先后召開了“兩兩”回頭看專項工作啟動會，成立分公司領導小組。
 除了對回頭看工作進行了整體安排部署與宣導以外，各分公司還在啟動會上確定了形式多樣的工作方法與工作形式：上海分公司編制了“兩兩”回頭看課件，草擬“兩兩”回頭看工作方案，并在第一時間啟動宣傳宣導工作，制作了微信易企秀版宣傳片并推送發布；北京分公司建立“總經理室督導制”及“上級機構對下級機構督導制”，明確要求管理層級履行管理責任；廣東分公司則通過制作“回頭看”知識小冊子、制定內外勤知識考試方案及試題對全員進行宣導；江蘇分公司在啟動會上確定在全省開展“四個一”工程：即覆蓋全轄性的一次學習宣導啟動、一次相關合規知識測試、一次現場督導檢查、一次風險壓力測試（滿期給付）的重要落實動作；浙江分公司通過制作條幅、期刊、通訊稿、易企秀等進行活動宣導，并要求督導100%、覆蓋100%、宣導100%；湖北分公司則高度重視、反應迅速，在總公司宣導之前，就已召開啟動會對分公司各部門、各機構進行了工作部署與宣導；四川分公司則利用職場廣播，開辟“合規一刻鐘”欄目，就相關文件對全員進行反復宣講；天津分公司在早會中增加“兩兩回頭看，大家一起來”專題版塊，并制作“兩兩”回頭看桌面小貼士， 隨時隨地宣導回頭看工作內容；河北分公司通過發布OA新聞、微信公眾號“生命冀語”等方式進行宣導，并實行每日報送制度，每天追蹤各部門、各機構工作進展情況；廣西分公司將機構自查與現場檢查同時開展相結合，同時在分支機構懸掛橫幅，并要求每位內勤員工桌面粘貼黃洪副主席講話精神中的“四條線索”和“五個要點”；寧夏分公司則確立起“6個100%”方針，即百分之百重視、百分之百傳達、百分之百自查、百分之百暴露、百分之百整改、百分之百改變。
 　　各分公司嚴格按照監管機構及總公司要求，多形式、全方位開展“兩兩”回頭看工作，做好“兩兩”回頭看工作的組織部署、自查整改、督導檢查、匯總上報等各項工作，全力達成“加強內部管控、加強外部監管，遏制違規經營、遏制違法犯罪”的目標。同時，各分公司也紛紛以此次工作為契機，對全員進行反復宣導，不斷提升內控合規管理水平，確保公司依法合規經營。